Din passion giver god energi
Interview med Hummelejer Christian Stadil
”Når du skal dyrke dit talent, skal du følge passionen, for det er først, når du giver slip på dig selv, at du bliver rigtig god.” Sådan lyder rådet fra Christian Stadil, ejer af virksomheden Hummel.
Af Anne-Mette Michaelsen,
Tidligere bragt i Berlingske Tidende
”Hvad er din passion?” Det er ifølge Christian Stadil et centralt spørgsmål at tage stilling til. Christian Stadil er ejer af virksomheden Hummel og er derudover involveret i selskaber indenfor fødevarebranchen, shipping og ejendomsbranchen. For uden passionen bliver du aldrig rigtig glad og god til det, du arbejder med:
”Passionen gør dig opslugt. Den får dig til at give slip og glemme dig selv i det, du beskæftiger dig med. Den gør det muligt for dig at opleve flow – en fornemmelse af, at alting flyder, uden at du skal anstrenge dig samtidig med, at du bliver udfordret. Det er som en aften i gode venners lag, hvor du slipper selvbevidstheden og holder op med at observere dig selv så meget.
Flow-fornemmelsen står i direkte kontrast til de mange små, kritiske ”pop up”-menuer, der har tendens til at fylde vores indre skærmbillede, når vi er på vildspor og rent karrieremæssigt, tvivler på os selv og ikke rigtig stoler på, at det, vi gør, er godt nok.
”De små pop up-menuer er groft sat op over-jeg’et, der med løftet pegefinger siger ”tænk, før du taler”, ”sørg nu for at gøre tingene rigtigt og ordentligt” eller ”det ser ikke for godt ud, det du sidder og laver”. Disse små pop-ups skaber stivhed i systemet og blokerer for flowet og den gode energi”, siger Christian Stadil.
”Når du giver slip og er i flow, folder du dig selv langt mere ud, du kommer i kontakt med dine optimale kompetencer og bliver den bedste version af dig selv.”
Vær unik og autentisk
Christian Stadil sidder ved det store spisestuebord i mørkt træ hjemme i sin stue på Østerbro. En smuk lejlighed med højt til loftet, varme røde og blå farver på væggene og stabler af smukke puder i guld og stærke farver på gulvet. Indretningen leder tanken hen på Østen, som Christian Stadil lige er kommet hjem fra.
Sammen med erhvervslivets store guru professor Hildebrandt har Christian Stadil været i Østen for at skrive en bog med titlen ”Company Karma”. Bogen bygger på samtaler mellem Hildebrandt og Stadil og rummer interviews med Mads Øvlisen, Pernille Aalund, Lars Kolind, Jørgen Mads Clausen, den tibetanske Lakha Lama samt en række andre markante personligheder i dansk erhvervsliv.
”Bogen kommer til at rumme skæve vinkler på, hvordan man kan skabe succes for sig selv og andre: Det handler om, at vi alle er forbundne, at de handlinger vi foretager os, har en konsekvens. Derudover handler bogen om selvudvikling og selvledelse samt betydningen af at sprede god energi.”
Og netop det med at sprede den gode energi er noget, som Christian Stadil har bevist, at han er i stand til. Sammen med sine medarbejdere har han vendt Hummel fra at være en virksomhed i vanskeligheder til at være et globalt brand, hvor personligheder som Jennifer Lopez, Madonna og andre verdensstjerner bevæger sig rundt i Hummel-tøjet. Dertil kommer en bevidst strategi om at være anderledes og skæv i sin markedsføring ved at benytte helt nye måder at skabe og udvikle sit brand på.
”Det gælder om at turde være lidt anderledes, være nysgerrig og lukke lidt kaos ind – også når det handler om personlig branding og karriereudvikling. Hvis du som nyuddannet cand.merc. sidder sammen med fem andre cand.merc.’er, er det din opgave at sikre, at din fremtidige arbejdsgiver kan se forskel på jer. Hvad er det, der gør, at du skiller dig ud fra mængden?”, spørger Christian Stadil. Hans råd til unge, der står med et nytrykt eksamensbevis i hånden, er, at du som kandidat skal spørge dig selv: Hvad er det, der gør mig unik?
”Branding er meget om at skabe en kontrast. Det er det, der skaber en ”stop op”-effekt. Du kan skabe dit personlige brand ved at gøre noget ud over det sædvanlige: Tage et kursus eller et sidefag i kinesisk, vise at du også er passioneret og engageret i dit privatliv, arbejde med forældreløse børn i Afrika, klatre bjerge i Chamonix eller på anden måde gøre noget ekstraordinært og anderledes – noget, der styrker dig som menneske både i dine egne øjne og i andres.”
Tag kontakt til det ubevidste
I Hummel er det vigtigt for Christian Stadil og ledelsen at skabe energi, selvtillid og begejstring i virksomheden. Han tror på karmaloven og taler derfor også om company karma, en virksomheds-karma, hvor man er bevidst om det positive i at give.
”Det er ikke tænkt som en art nypuritanisme eller skinhellighed. Det er en erkendelse af, at når du giver på flere planer, får du også igen. Som individ og som virksomhed.”
For at finde din personlige energi skal du ifølge Christian Stadil give dig selv den fornødne ro til at være i kontakt med dit ubevidste, dine fornemmelser, din intuition - eller hvad vi nu vælger at kalde det.
”Når vi slipper visheden om selvet, oplever vi, at ord, følelser og handlinger fusioneres. Det som japanerne kalder Mu-shin”, siger Christian Stadil, som tror på, at det er vigtigt at give slip på sig selv og give sig hen til noget større for at finde passionen.
Det kræver mod at udvikle sit talent
Medarbejderundersøgelser viser ifølge Christian Stadil tit, at de tidspunkter, hvor medarbejdere har haft det bedst og sjovest og har udviklet sig mest, ofte er de tidspunkter, hvor de er blevet presset ind i en ny sammenhæng, dog uden at presset har været for hårdt. I sådanne situationer har de oplevet nogle break throughs - typisk fordi de samtidig har arbejdet inden for et andet felt, end de gør normalt, og ofte fordi de har været i et godt team.
”Det er sundt for talentet at blive provokeret lidt i forhold til sine kompetencer. Hvis du virkelig skal nå resultater og udnytte dit talent, skal du turde tage chancer. Måske prøve kræfter med en branche som du måske ikke umiddelbart havde regnet med. Du skal manøvrere i krydsfeltet mellem passion, mod og hårdt arbejde. Når du prøver noget nyt, får du samtidig mulighed for at afsøge den sfære, hvor du er allerbedst, og det er nødvendigt, hvis du skal indkredse og styrke dit talent.”
Smid de firkantede briller væk
”Hvis du har alt for mange forudfattede meninger, så overser du ganske enkelt muligheder. Vi mennesker har en tendens til at downloade for mange forudfattede holdninger og måder, som vi er vant til at gøre tingene på. Mange medarbejdere i Hummel er startet i én type job, men har siden afsøgt nye muligheder og har fundet et helt nyt sted hen i organisationen”, siger Christian Stadil.
”I fremtiden bliver det vigtigste parameter for gode resultater, at du forstår at agere konceptuelt, tænke i helheder og se holistisk på tingene. I stedet for at se landskabet omkring dig i sort-hvidt, skal du finde ind til din egen uniqueness. For at mærke passionen skal du være autentisk og ærlig. Du skal skabe nuancer i, hvem du er som person, være fleksibel og udvikle unikke kompetencer.”
Globaliseringen betyder ifølge Christian Stadil, at grænserne bliver flydende, og at vi i stigende grad konkurrerer på tværs af kontinenterne.
”Verden er online alle døgnets 24 timer, og det er ikke kun de traditionelle job ved maskinerne, der flytter uden for Danmarks grænser. Adgangen til at udvikle ideer og visioner er international. Derfor er det nødvendigt at have sit eget ståsted.”
Company Karma
De nye generationer ser ifølge Christian Stadil mere og mere på dét med kultur og værdier og stiller skarpt på virksomhedens værdisæt.
”Vi er blevet rigere, men ikke nødvendigvis lykkeligere, og derfor skal der mere til. Det er noget af det, som Steen Hildebrandt og jeg skriver om i bogen Company Karma”, fortæller Christian Stadil.
”De nye arbejdstagere leder efter mening og identitet, idet det traditionelt meningsdannende kilder som religion, national stat, traditioner og familie langt hen af vejen har mistet betydning. Derfor får virksomheden en ny rolle at udfylde i fremtiden. Samtidig bliver virksomhederne større og større og handler på tværs af nationalstater. I den sfære kommer der til at ske mange spændende ting, hvor de multinationale virksomheder får en stadig vigtigere rolle både på den nationale og den internationale scene”, fastslår han.
”Som arbejdstager skal du se på, om virksomheden er parat til at indlede en dialog med dig ud fra devisen ”my opinion matters”. Det er medarbejderen som mikrokosmos og virksomheden som makrokosmos. Der, hvor vi bliver rigtig gode, er, hvor vi går fra small-mind til big-mind. Fra at være selvcentrerede til at være en stor organisme. Stil derfor spørgsmålet: Tager virksomheden mig med på råd? Får jeg ejerskab? Den visionære og modige ledelse inddrager medarbejderne i beslutningsprocessen.”
Stadils bedste råd:
”Du skal altid fokusere på det, du er god til. Det er mit bedste råd, når det gælder talent: Gør det, du er god til – og lad andre gøre det, du er dårlig til. Så når du langt og kan også gå hen og blive lykkeligere i forløbet - og det er jo i sidste ende det allervigtigste.”
